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安順水電廠構建大監督格局成效顯

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.23

  中國電力新聞網訊 通訊員 吳付余 報道 2019年,安順水電廠切實構建大監督工作格局,成立政治監督、組織監督、財務監督、法律監督、審計監督、群眾監督6個專項小組,梳理出63項具體監督事項,充分運用大監督聯席會議這一平臺,推動監督信息共享、監督任務聯查、監督問題聯治的格局。緊緊圍繞全廠23項重點專項工作發揮價值創造,監督體系的合力初步形成,取得了一定成效。

  黨建基礎和安全生產進一步夯實。通過黨委會、黨委中心組理論學習、支部“三會一課”和每周一學活動,組織學習黨紀黨規黨章、習近平新時代中國特色社會主義思想等。提高了全體干部職工的政治素養和工作能力,激發了全體干部職工的創先爭優意識,促進了黨建和安全生產“雙提升”。“花園式”電站和綠色小水電創建成效顯著,各電站“一站一特色”黨建品牌特點鮮明,站容站貌煥然一新,安全文明生產實現了“一月一小變、三月一大變”,汛期在確保安全的前提下,科學調度、精心運行,充分運用機組裕度超發電量850萬千瓦時,增加邊際利潤約210萬元。

  作風建設和廉潔防線進一步增強。充分運用“四種形態”,扎實開展關愛提醒談話,讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。堅持抓早抓小,緊緊抓牢監督執紀的“四種形態”,堅持“嚴管就是厚愛”、“信任不能代表監督”的工作原則,堅持開展關愛提醒談話,全年開展廉潔提醒談話192人次,任前提醒談話8人次。同時,抓實廉潔教育,舉辦廉潔課堂,開展警示教育活動,開設廉潔文化廊、文化墻、文化欄,推出廉潔文化作品;用文化的力量幫助干部職工筑牢拒腐防變防線,樹立不認真履職也是一種腐敗的從業觀,促使干部職工始終如一的廉潔自律、愛崗敬業、遵紀守法。全年未發生黨風廉政事件。

  權力運行和監督機制進一步規范。以強化廉政風險防控為目標,不斷規范權力運行和監督機制,使紀委的監督力度得到了有效強化落實。強化“三重一大”決策行為監督,全年未發現違反“三重一大”決策程序、決策內容的行為。充分發揮監察審計合力,注重將審計暴露問題作為廉潔風險防控的重點,融入到日常生產經營中抓好整改落實。發揚釘釘子精神,通過多方協調成功收回10多年未收回的40萬元“老賬”;通過法律途徑解決關腳水電站陳舊電費清收問題。全年積極應對訴訟案件3起,為企業避免損失587.6萬元,有效維護企業權益。抓實日常監督管理,不定期開展三公經費,薪酬管理、福利費、勞務費等抽查,發現問題立行立改,全年各項業務依法合規,費用可控能控。

  管理效能和提質增效進一步提升。圍繞年度重點專項工作開展效能監察,通過有效整合人力資源,充分發揮各崗位人員的價值創造能力,緊盯各項目關鍵環節,及時發現問題并提出監察建議8項,強化閉環管理,有效確保了各項工作依法依規推進,并取得了實效。歐華公司資產整合依法合規完成,每年減少支出300余萬元;物資采購工作規范有序推進,集采率高達90%,較上年大幅提升;關腳實訓基地建設“四大控制”可控在控,未發生廉潔事件和安全事故。

  下一步,安順水電廠將持續深化大監督體系建設,進一步加強黨風廉政宣傳工作,營造“不能腐”的震懾;進一步完善監督體制機制建設,扎牢“不能腐”的籠子;進一步強化思想政治理論教育,養成“不能腐”的自覺。切實為安順水電廠創建品質企業,打造中小水電管理標桿提供清正廉潔的政治生態,為企業依法合規運營保駕護航。

 

責任編輯:劉卓  投稿郵箱:網上投稿

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