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國網嘉興恒光電建線路施工二班勇擔使命 

來源: 中國電力新聞網作者: 日期:19.12.17
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守正出新精業篤行  德技雙馨勇擔使命

國網嘉興恒光電建線路施工二班“鍛造”實干型作業層班組隊伍

閆琳琳 劉磊

  新時期賦予新使命,新使命呼吁新作為。國網浙江省電力有限公司緊緊抓住改革核心,深入推進配套政策實施。在這場全面推動基建改革12項配套政策落地實施的浪潮中,國網嘉興恒光電力建設有限公司線路施工二班(以下簡稱“施工二班”)通過持續不斷的深入思考、探索實踐、創新突破和總結提煉,班組建設成效顯著,作業現場的安全管控水平提升明顯,班組負責的線路工程在國網浙江省電力有限公司“四不兩直”督查中成績優良,為國網嘉興恒光電力建設有限公司在2019年省公司安全質量責任量化考核督查中連續三個季度獲得施工單位第一名作出了突出貢獻。

  找準定位謀突破

  高素質人才是隊伍壯大的根基。為積極響應基建改革實施要求,施工二班在2018年初應運而生,旨在作為作業層班組專業負責線路工程組塔架線施工,成立之初共有12人,主要由組塔架線經驗豐富的熟練工組成,之后逐步加入新進大學生。經過近兩年的發展,班組隊伍從無到有,從弱到強,一步步地發展壯大并日趨成熟。如今施工二班人員已壯大到25人,人員的技術技能水平也大幅提升,具備同時組立8座鐵塔或架設3個架線段的作業能力。

  施工二班在作業層班組建設改革實踐的初期也遇到了諸多問題和困難:人員技術技能水平不足、分包隊伍管理不到位、施工方案針對性不強……對此,施工二班內部多次召開專題學習會,深入學習國網12項配套政策,統一思想認識,找準班組定位,謀劃班組發展。施工二班深刻認識到,基建改革配套政策夯實的是安全生產基礎,狠抓現場本質安全,確保企業長治久安。為了企業長遠發展,必須轉變觀念,統一認識,全力推動改革落地工作。

  秣馬厲兵練內功

  嚴格的管控制度是科學管理的保障。施工二班在實踐中逐步建立健全作業層班組人員崗位職責、人員培訓考核、分包管理等各項規章制度,明確班組管理各項要求,使班組各項工作的開展都有章可循,高效暢通。建立線路組塔架線施工機具標準清冊,明確使用等級及數量,通過機具管理系統記錄領用及歸還信息,規范施工機具進出場檢查及報驗流程,確保施工現場所有工器具經過檢測報驗存檔,落實施工機具作業層班組責任制,實現機具全流程高效管控。

  眾智所為,無不成也。除了制定嚴格的制度條例,施工二班同時對人員培訓進行了創新管理。針對熟練工“經驗強,理論弱”,而新加入的大學生“經驗弱,理論強”的隊伍特點,為了幫助隊伍增強技術技能水平,同時也使新加入的大學生盡快熟悉掌握施工技藝,施工二班采用了“兩老帶一新”的學習模式。即由兩個實踐經驗豐富的熟練工帶一個新員工,兩者之間教學相長,互相學習提高。這種學習模式對新老員工都起到了很好的效果,自有人員和核心勞務分包人員持證上崗率100%。

  真抓實干破難題

  凡事預則立,不預則廢。要真正發揮施工方案“預”的作用,就必須把施工方案做細做實。針對線路工程施工方案的編制針對性不強的問題,施工二班經過不斷地實踐摸索,研究制定了工程施工標準化方案,方案也由簡入深,逐步完善。編寫施工方案前,作業層班組班長兼指揮會同施工項目部組織項目總工、核心分包隊伍負責人深入線路每一基塔位開展風險初勘,利用無人機攝像技術,充分考慮工程特點、地理位置、周圍環境、作業條件等要素,做到全面、準確、無遺漏,最終根據風險初勘情況編制有針對性的施工方案。

  施工二班強化作業層班組對核心分包人員的管控,班組在日常的量化考核結果出來后,對核心分包隊伍的安全獎懲及時跟蹤,督促核心分包隊伍落實對相關人員的獎懲,以真正體現勞動者工作業績與勞動成果相適應。

  創新管控增成效

  施工二班作業層班組每日按作業前離開駐地、召開站班會“三交三查”、作業條件復核、作業過程中風險控制措施落實和檢查監護、班后會總結、返回駐地的程序進行標準化管理,將安全管理要求落實到每個作業環節,確保施工作業風險始終處在受控狀態。班組專人對每日站班會的關鍵流程進行錄像,錄像完成后發至該公司站班會實時反饋群。

  創新編制《輸電線路工程跨越架搭設檢查驗收操作卡》,并在豐收變T接共建新倉110千伏線路工程施工現場開展跨越架搭設首例試點,使現場人員掌握跨越架搭設及驗收拆除要求,徹底解決在線路跨越架搭拆、驗收、使用方面不規范的安全管理頑疾,受到省公司建設部通報表揚。

  創新使用無線拉力計,在塔片等物體吊裝過程中遠程實時監測繩索受力情況,確保繩索受力符合方案要求,有效降低了安全風險。

  施工二班的員工們用實力證明已經成為了名副其實的精英團隊,這源于該班組自改革配套政策開展以來建設作業層班組的技術積累和能量儲備。該班組隊伍內強素質,外塑形象,出色出彩地完成了各項工程任務。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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