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劉書德:"四個三"一體化打造"三清"企業

來源: 中國電力新聞網      日期:20.06.01

“四個三”一體化打造“三清”企業

華電煤業集團有限公司紀委書記 劉書德

  近年來,華電煤業集團有限公司(簡稱華電煤業)紀委聚焦監督執紀問責主責主業,在工作實踐中努力探索創新,逐步形成了“三好”“三看”“一案三查”“三率三百”執紀要求在內的一整套方式方法,“減存遏增”成效顯著,有力地推動了以“干部清正、企業清廉、政治清明”為主要內容的“三清”企業創建工作。

  華電煤業紀委總結提煉了“三好”執紀理念——“早查早問比晚查晚問好”“主動說明或交代問題比被動接受審查好”“輕裝前進比背負思想包袱負重前行好”。近年來,“三好”理念逐步得到廣大干部員工高度認可,既推動了精準執紀審查的健康開展,也有力夯實了黨風廉政建設的群眾基礎。

  華電煤業紀委通過建立“三看”即“看動機、看過程、看結果”執紀方法,以求科學系統地把握每一個執紀案件!翱磩訖C”,即看執紀對象的出發點,是出于公心還是源于私利;“看過程”,即看是否執行企業規章制度,是民主決策、集體研究還是個人專斷、一意孤行,是無心之失還是有心之過;“看結果”,即看是否給企業造成損失、損失大;是否不正當獲利、獲利大;是否在干部群眾中造成不利影響以及影響大小。

  在執紀實踐中,結合企業實際,華電煤業紀委提出“三率三百”執紀目標——查核率100%,凡反映問題線索具體的必須進行核查,這既是對舉報人負責,也是對執紀人員本職要求;查實率100%,凡核查的案件,必須事實清楚、證據確鑿、結論清晰,無論查實還是查否,都要經得起時間和歷史檢驗;量紀準確率100%,按照黨規黨紀和企業規章制度準確予以問責,既不對輕病下猛藥,也不對重病采取姑息療法,甚至諱疾忌醫,堅決避免追責問責過輕,失去問責一個、警醒一片的效果;也要避免追責問責過頻過重,使部分干部產生工作干得越多,被追責問責概率越大、不敢大膽干事的顧慮。

  正確開展執紀審查工作,讓“凝心聚力謀發展,真抓實干勇擔當”成為企業導向。在執紀工作中,華電煤業紀委嚴格落實中央紀委“一案雙查”工作要求,既查清當事人的問題,也查清相關領導的問題。與此同時,針對“雙查”均查否的情況,創新開展“一件三查”,即在雙查的基礎上,對無中生有、匿名誣告,破壞政治生態,干擾企業經營發展的,一律嚴查嚴辦,有效遏制誣告行為,還企業以清風正氣,還干事創業者以舒心暢快的工作環境。

  該公司通過“四個三”一體化開展執紀審查工作,實現紀檢監察工作強管理、促發展、正風氣的目標。

責任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網上投稿

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