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真學實干惠企惠民看甘肅

來源: 中國電力報      日期:19.12.23

真學實干惠企惠民看甘肅

李旻霄 郭紀雄 魯國華 張榕培

  甘肅電力所屬企業不斷深化主題教育,認真學、深入查、仔細改。堅持黨建引領聚合力,問題導向抓安全,目標導向抓管理,要求導向抓服務;不斷把黨建工作融入安全生產、電網建設和營銷服務等工作中。不僅提升了自身的組織建設能力,還著力解決了企業憂心、員工關心、客戶擔心的各類問題,不斷向高質量發展的目標邁進。

  慶陽供電:黨建旗幟引領

  爭先自今年以來,慶陽供電公司廣大黨員職工明顯感覺到,黨建工作正悄然發生著諸多變化,黨委班子成員密集在一線調研的方式方法變了,與大家交流的話題變了,黨員骨干學習的內容變了,還有黨建與中心工作的融合程度也變了。諸多變化,都源于該公司全面推進黨內政治文化引領,扎實開展“旗幟引領·變革爭先”專項行動。

  該公司黨委將黨建工作責任融入細節、融入職工、融入專業、融入經常、融入管理,層層壓實責任,使各級黨組織切實感受到全面從嚴治黨的高標準、嚴要求。該公司領導經常下沉到一線站所、施工現場,和員工一起工作,為員工面對面講解省市公司的工作要求,了解基層人員的思想、作風、紀律、工作以及家庭狀況,幫助解決實際問題,領導和員工的感情一下子拉近了很多。

  一直以來,黨建與業務“兩張皮”的問題是該公司各級黨組織融入中心工作的 “攔路虎”。該公司自上而下推行“黨建+”工作法,把黨建工作融入安全生產、融入電網建設、融入營銷服務強化基層黨支部對黨員的管理監督,增強黨員的組織歸屬感。

  銀西高鐵供電工程是銀西高鐵配套工程的重要組成部分,該工程的建成將滿足銀西高鐵的供電需求,對進一步優化慶陽地區電網資源配置,提高慶陽電網可靠性具有十分重要的意義。

  慶陽供電公司黨委與高鐵施工現場臨時黨支部聯建聯動,將服務圍繞項目做,形成合力,充分激發了“黨建+銀西高鐵供電工程攻堅”工作的生命力。在工程重要環節、重點技術攻關、重點進度節點都有出色表現,使慶中330千伏輸變電工程等重點項目建設工作得以全力推進并零缺陷投運。該公司在全面推進慶中330千伏輸變電工程、持續優化用電營商環境等急難工作中,組建了銀西高鐵供電工程共產黨員突   擊隊、銀西高鐵供電工程臨時黨支部等20多個臨時組織,黨員干部走在前、做表率,為廣大群眾樹立了行動標桿,凝聚起強大的工作合力,推動各項工作呈現出創新發展、爭先進位的良好勢頭。

  一花獨放不是春,百花齊放春滿園!捌鞄靡I·變革爭先”為慶陽供電公司黨建工作與中心工作的高度融合增添了澎湃動力,而“黨建+”也真正成為凝聚黨心民心、激發奮進力量的“永動機”。

  天水供電:落實整改服務群眾

  學得再多、研究再深,如果不找準靶子,將問題整改落實到位,到頭來一切都是無用功。天水供電公司黨委堅持問題靶向,聚焦改革發展中的問題和職工群眾反應強烈的熱點難題,確定了優化用電營商環境、科技創新、經營風險防控、基層黨的建設、“三項制度”改革等調研專題,同時制定調研提綱、細化調研課題,組織黨員干部帶著感情、帶著責任、帶著問題深入一線班站、客戶家中摸實情、聽意見、出實招,把“改”字貫穿始終,做到立查立改,即知即改。

  主題教育的成效不僅要體現在企業內部的管理上、干部職工的感受上,更要呈現在人民群眾的笑臉上。該公司把學習調研成果應用到實際工作中,著力解決群眾的操心事、煩心事,靈活滿足重點項目用電需求,主動為政府、企業排憂解難。

  自今年以來,該公司投資6.07億元全面實施配農網轉型升級三年攻堅行動,在全省率先完成麥積、張川、秦安三個深度貧困縣區配農網工程,戶均配變容量達到2千伏安;投資5800多萬元實施29項易地扶貧搬遷配套電網工程,完成265個安置點1.69萬戶搬遷戶供電任務。祁連山水泥供電工程、清水48.8兆瓦光伏扶貧電站配套電網工程、天水有軌電車10千伏供電工程等備受關注的民生工程均提前完成。

  該公司積極落實優化用電營商環境兩年行動計劃,高、低壓客戶辦電環節分別壓縮至4個、2個,平均辦電時間壓縮至62.6天、9天。自網格化服務推行以來,724名臺區經理服務在村鎮、街道一線,建立微信群1327個,發放黨員連心卡1.6萬余張,在群眾身邊聽民聲、傳民意、解   民憂。全年通過“零點檢修”減少停電項目102項,減少停電6.69萬余戶,贏得群眾的廣泛贊譽。

  高臺供電:踐行初心勇擔使命

  位于河西走廊中部的高臺縣,是古絲綢之路的重鎮,更因中國工農紅軍西路軍的英雄業績而系上了美麗的“紅飄帶”。高臺供電公司堅持政治文化引領,精心培育“甘肅電駱駝”品牌,形成可復制、可推廣的范本,為高質量推進“三型兩網”建設,打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業貢獻“高臺智慧”。

  對該公司來說,發揚“駱駝精神”,就是踐行“黨旗引領、變革爭先”的最佳載體。該公司將“駱駝精神”的內涵精髓貫穿于安全生產、營銷服務等企業中心工作的全過程,引導全員樹立良好的自律意識和行為習慣,增強道德修養和行為約束力,促使企業文化建設有目標、有內容、有載體、有氛圍。

  該公司將新時代發展戰略目標細化為 “打造區域能源互聯網,在建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業中走在前、當排頭”。該公司準確把握電網快速發展的政策窗口期、經濟社會穩中有進的提升期,堅持黨建引領聚合力、問題導向抓安全、目標導向抓管理、需求導向抓服務,高點定位、真抓實干,在服務地方經濟社會高質量發展中推動“電網、公司、服務”三項指標高質量發展。

  該公司加快推進電網建設,完善主網結構,推動配網升級。積極探索建設泛在電力物聯網,大力推動大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術在生產、服務、管理等領域的應用,增強多元化供給和服務能力。在連續實現“零投訴”的基礎上,通過扎實推進“優質服務提質轉型”,以更優質的服務為用電營商環境添薪續力。加快推廣綜合能源業務,推進用能設備改造和需求側服務,促進傳統制造業轉型升級。圍繞交通、農業、農村等領域,實施“電能替代”新模式,在降本增效中實現綠色發展。持續優化用電營商環境,著力打造企業“駱駝精神”服務品牌,將高低壓業擴平均時間縮短到最低程序。開展高低壓帶電作業,在“少停電、不停電”中提升客戶電力獲得感與滿意度。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿 

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